智驭公司的人才策略是把现有的人才的潜能，包括其内在优势、乐趣和知识、能力、经验组合，发挥程度，和公司共同成长，因此公司高度重视人才的吸引、识别、开发、提拔、支持、挽留，公司的主要培养体制有管理培训生、干校生，试点项目结合导师教练和如下的培训体系  
 
尊重个人专业卓越发展
  
重视多元化，尊重差异，营造一个轻松、包容具有快乐竞争力的环境
推己及彼，重视他人和个人发展的独特性
在坚守质量的标准性上，我们重视思考的独立性



雏龙夜校 潜龙干校 飞龙党校
  公司范围：入职培训、沟通精进、专业文档、着装、电商相关专项专业扫盲、专业理念、服务情商   公司范围：管理基本概念、个人时间管理、项目及客户管理、压力管理、激励、团队建设、谈判、销售、个人组织商业领导力，以项目和任务带动学习   公司范围：个人、组织、商业领导力精进（战略制定、战略执行，商业智能决策指挥）  
  事业部范围：电商业务分项技能精进、XQA质量管理   对象：事业部提名，潜龙再炼计划，目前已经4期   对象：盈利中心负责人以上干部， learn on the fly - 飞龙在天计划  
  对象：普通员工，自愿报名参加，雏龙在野计划   上课：每双周五下午，公司组织   上课：非规律阶段性安排及轮岗历练，事件驱动高管教练和导师计划  
  上课：每周四晚6:00-7:30，公司HR或事业部组织            
     
     
   
 


 
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